^{創新管理機制   提升企業競爭力
全力打造西部精品帶鋼超市
——公司二屆四次職工（會員）代表大會工作報告
總經理  劉文濤
（2010年12月3日）}

^{各位代表、同志們：
    現在，我代表公司管委會，向大會作工作報告，請審議，并請列席代表提出意見。
                           2010年工作回顧
    即將過去的2010年，是漢鋼發展史上具有重要意義的一年，是生產經營、技術經濟指標取得較好成績的一年。這一年，面對復雜多變的鋼鐵市場，在韓文臣董事長的正確領導下，公司管委會沉著應對，穩健經營，帶領全體員工同心同德、頑強拼搏、共克時艱，成功應對了起伏不定的鋼材市場，保持了企業平穩健康發展的良好態勢和員工隊伍的穩定。
    一年來，主要取得了以下成績。
    一、堅持以銷定產，規避市場風險，保持了企業生產經營工作的平穩運行
    今年是鋼材市場最為不穩定的一年，鋼價起伏不定，鋼市震蕩頻繁。春節過后，鋼價一路上漲，連創歷史新高，公司抓住難得的市場機遇，實現了產銷兩旺。進入六月份，受國際鐵礦石價格飆升影響，國內原燃料價格迅速攀升，而鋼材價格持續下滑，企業經營性風險日益突出，面臨嚴峻的市場形勢，采取了一些列積極措施，規避了市場風險。
    一是，密切關注國內外鐵礦市場價格走勢，在本地鐵精礦價格輪番上漲和進口礦價格下跌之時，面對低迷的市場形勢，公司果斷決策，在去年十月份外礦處于價格低位時，果斷訂購16萬噸進口礦，節約成本6080萬元，為公司后期生產儲存了廉價原料。
    二是，號準鋼市變化脈搏，在本地鐵精礦一路走高，鋼價出現下滑苗頭時，公司暫停了對本地鐵精礦的采購，果斷決策冶煉區在八月份停產檢修一個月，靜觀市場變化，避免了高價位采購原燃料和低價位賣出產品的經營目的，把損失降到了最低，保存了實力。
    三是、由煉鐵、煉鋼、軋鋼組建而成的冶煉公司，樹立團隊理念，圍繞大局，按照以銷定產的原則科學組織生產，使一、二季度產品產量連創歷史新高，技術經濟指標創漢鋼建廠以來最好水平。在市場營銷方面，對帶鋼產品新老客戶堅持“開發與鞏固”并重的原則，使公司帶鋼產品俏銷西南市場。同時，實行一款一合同的營銷策略，及時回籠了貨款。
    二、加強安全監管，遏制重大事故發生，實現了安全生產和設備的有效運行
    認真貫徹落實安全生產責任制，加大安全工作考核力度，截止11月底，發放安全獎勵資金9.73萬元，處罰6.05萬元。一年來，多措并舉加強安全監管，一是邀請省、市、縣安監局領導和龍鋼、略鋼等單位的安全管理專家來公司進行為期兩天的檢查指導，查找安全隱患，防患于未然；二是開展了四次安全專項檢查，共查出各類事故隱患599項，并建立隱患臺賬，投入整改資金183.3萬元；三是對重大危險源、重點部位和關鍵裝置每月進行檢查，保證各項監控措施的有效落實；四是大力開展“安全月”活動，營造了濃厚的安全生產氛圍；五是對77家外協單位主要負責人進行安全生產法律法規培訓學習，并簽訂《安全生產責任書》；六是邀請有關專家來廠授課，利用業余時間，分批次對公司特種崗位726人進行培訓學習，并對96名各級安全管理人員進行了“安全資格證”的培訓，經考試合格，換發了新證，保證了特種作業人員和安全員全部持證上崗，僅此一項，為公司節約成本20多萬元。截止11月底，千人負傷率為4.18‰（2010年控制目標為6.92‰），與去年同期相比下降15%。但仍發生事故20起，傷23人，發生死亡事故一起。
    三、加強環境保護，促進節能減排，穩步推進清潔生產工作上臺階
    按照年初生產大綱要求，為轉變片面追求產量增長，忽視環境保護的發展方式，公司加大了環境保護力度，逐步提高環保資金投入，分別對煉鐵3座高爐出鐵場、4#燒結機、煉鋼轉爐轉運跨倒罐等部分進行除塵改造，減少了煙塵的排放，圓滿完成了環保部門下達的減排SO21000噸的任務。
    今年是國家實施“十一五”規劃最后一年，公司作為“千家重點用能企業”之一，承擔著“十一五”期間節約8萬tce的艱巨任務，今年能否完成節能目標對公司健康發展至關重要。圍繞全年節約2.85萬噸標煤這個約束性目標，加大了管理節能、技術節能、工藝節能的工作力度，已開展與杭州若普科技有限公司合作，實現節能利益共享，積極引進EMC能源管理技術，先期對煉鐵1#、3#高爐和煉鋼二次除塵風機加裝節電變頻調速裝置進行試點，項目完成后可節約電量1460萬KW，折標煤1.38萬噸。通過實施節能技改項目，公司節能工作取得了較大進步，截止11月底，本年度完成節能3.6萬噸標煤,“十一五”期間已累計完成節能8.65萬噸標煤,超額完成了“十一五”期間節能任務的7%。
    四、發揮企業優勢，積極參與漢中鋼鐵企業整合工作，增強企業競爭力
    為做強做大陜西鋼鐵工業，去年4月份，省委、省政府通過了《陜西省鋼鐵產業調整和振興實施規劃》，明確提出“北龍鋼700萬噸，南漢鋼500萬噸”的發展目標。為搶抓災后重建機遇，公司多方努力，漢中鋼鐵產業整合技術改造災后重建項目一期工程順利開工，就在鐵前項目建設即將收尾之際，省政府出臺政策，對全省鋼鐵產業進行整合，重新布局。為了增強企業綜合實力，加快一期工程建設，我們積極融入到漢中鋼鐵產業整合步伐之中，公司作為股東之一，與陜鋼集團、漢中市國資委合作，共同出資組建了陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，由陜鋼集團漢鋼公司全力實施一期工程建設。目前，鐵前項目進展順利，預計2011年元月份竣工，具備冷試車條件。其他煉鋼、軋鋼等工程也將相繼開工建設。
    五、創新管理模式，優化機構設置，完善企業管理
    漢鋼從改制到現在已走過10個年頭，十年來發展取得的成績令人矚目，這是全體員工共同努力的結果。隨著企業的發展壯大，為將企業做強、做久，使企業發展與時俱進，在年初，我們根據生產組織結構特點，設立了冶煉公司、原料公司、礦山公司，實行區域分片集中管理，提高了工作效率，有利于考核的落實。同時，我們邀請西安匯思達管理咨詢公司的學者、教授對公司管理把脈，管理流程和組織結構進行優化調整。咨詢公司經3個多月對各單位進行走訪調研，目前機構改革方案已出爐。機構改革后，公司機關結構將形成八處（財務處、技術質量處、企業管理處、生產安全處、能源環保處、基建技改處、機電裝備處、保衛處）一室（總經理辦公室）一公司（供銷公司），改革后的機構，機關處室管理崗位將大幅度減少，人員結構將進一步優化，機關辦事效率將進一步提高。該方案將擇機盡快實施。
    各位代表、同志們，回首復雜多變的2010年，我們成功應對了市場考驗，企業抵御市場風險的“免疫力”顯著增強，廣大員工對企業發展的信心堅定。一年來，盡管受限電、停產檢修等因素影響，生產斷斷續續，產品產量未能完成全年計劃，但企業實現了效益最大化。這些成績的取得，離不開韓文臣董事長的正確領導，離不開公司管委會對市場的科學研判和駕馭掌舵，離不開廣大員工夜以繼日、含辛茹苦的努力工作。看到這些成績的同時，我們也發現一些問題和不足，主要表現在：一是干部隊伍中還存在少部分人工作上人浮于事、疲疲沓沓的思想作風，事不關己，高高掛起，缺乏責任心、事業心；二是隨著國家對“兩高一資”企業的不斷調控和環境保護和節能減排政策的進一步趨緊，公司部分生產設備環保指標還有待提高。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中逐步加強和完善。
                           2011年工作安排
    不同尋常的2010年即將過去，“十二五”開局之年接踵而來，2011年，企業面臨的政策環境、原燃料市場環境及帶鋼銷售環境并未有太大的改善，企業加工成本上升，利潤空間縮小，將面臨更加嚴酷的挑戰。要完成百萬噸鋼的生產任務，我們必須堅持科學發展觀，認真貫徹好韓文臣董事長發展漢鋼、建設漢鋼的各項決策，圍繞創建“安全、節約、環保、高效、創新”型精品企業為目標，堅持以銷定產方針，進一步增強企業適應市場的能力，把握好生產節奏，努力打造西部地區帶鋼超市。
    2011年，主要計劃指標是：生鐵100萬噸、鋼坯100萬噸、鋼帶80萬噸、鐵精礦36萬噸、焦炭40萬噸、硅錳合金2.2萬噸、水泥45萬噸、自發電量5600萬kwh，實現工業產值37億元，力爭突破40億元。
    安全生產堅持“四個重大”為零，消滅死亡事故，千人負傷率比2010年度降低0.42個千分點（2010年千人負傷率6.5‰）?；几捻椖恐攸c做好楊家壩鐵礦130萬噸／年改擴建工程和40萬噸精品帶鋼工程投產準備工作。
要實現2011年度的目標任務，我們要重點抓好以下工作：
    一、以銷定產、狠抓經營管理，向市場要效益
    面對極不穩定的鋼材市場，必須堅持以銷定產方針不動搖，以市場為導向，實行一款一合同，加強營銷管理，結合精品帶鋼工程的竣工投產，積極拓展好新產品的銷售渠道，不斷開發新鋼種，滿足客戶需求，提高公司帶鋼產品產銷率，確保貨款回收率100%?？茖W安排生產節奏，按市場需求組織生產，力爭實現百萬噸鋼目標。不斷提高各項經濟技術指標，將優質帶鋼產品投放市場，提高公司知名度、信譽度，美譽度，在確保企業效益的前提下，完成全年計劃任務。
    二、鞏固基礎管理，做好環保、節能，實行清潔生產
    2011年是國家實施“十二五”規劃的起始之年，保護環境，實行節能減排，促進清潔生產已是國策之一，作為“千家節能重點企業”之一，環境保護和節能減排政策的執行是公司不可觸摸的“雷區”，已成為檢驗企業能否可持續健康發展的硬性指標，我們必須高度重視。明年在環保、節能設施改造上，嚴格按照“整體規劃、分布實施”的工作思路，在資金和項目建設上遵循“實施一項，收效一項”的原則，有計劃、有步驟地安排環保、節能改造項目，促進清潔生產上臺階。
    三、一如既往地抓好安全、設備、產品質量管理工作
    始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本、防治結合”的安全方針，走安全發展之路。不斷鞏固安全管理基礎工作，開展豐富多彩的安全教育培訓活動，創新活動內容和形式，提高廣大員工安全意識和行為，培育和諧企業安全文化。加大設備考核力度，繼續做好設備的維護和點檢，將設備調整到最佳狀態，隨時為滿負荷生產做好準備。加強產品質量管理，嚴格按照ISO9001質量體系認證標準執行，強化質量監控和跟蹤，提高質量管理水平。
    四、不折不扣推行機構改革，提高工作效率
    古人云“窮則變，變則通，通則達”，對于企業來說也是這樣，企業要發展，只有對不合時宜、不切實際的管理方式進行改革，推陳出新，我們的企業才能在競爭日益激烈的市場角逐中乘風破浪、與時俱進。為了實現企業的穩步發展，我們邀請西安匯思達咨詢公司來公司做扁平化改革方案，目前，公司機關處室機構改革方案已成型，我們將于12月中下旬率先在機關付諸實施，按機會均等，競聘上崗的原則，對機關處室科長以上管理人員實行競聘上崗，增強任職人員的責任心、事業心，提高機關人員辦事效率。待機關處室機構調整后，下一步我們按照因地制宜的原則，不折不扣地將扁平化改革落實到公司生產單位，以提高整體競爭力。
    五、加大年輕干部的培養力度，為漢鋼的可持續發展注入活力
    漢鋼改制已十年，十年來，公司中層干部隊伍變化不大，還沒有形成干部能進能出、能上能下的選人、用人機制。面對干部隊伍年齡結構偏大，專業知識結構不盡合理等問題，加大年輕干部的培養、選拔力度，對提升干部隊伍素質，改善干部隊伍的年齡結構至關重要。新的一年，我們要在后備干部的儲備、教育上下功夫，在干部業績評價和優勝劣汰上建章立制，完善工作機制，為年輕干部脫穎而出創造良好的環境和條件。今后干部的任用要堅持公司主管部門考察與群眾推薦相結合的制度，適當拿出一些干部職數實行內部公開競聘，切實在干部結構上有新的突破，為漢鋼的可持續發展注入新的活力。
    各位代表、同志們：
    回首過去欣慰自豪，展望未來信心百倍。面對挑戰與機遇并存的2011年，面對工業產值超37億元的奮斗目標，我們堅信，只要在韓文臣董事長的正確領導下，只要漢鋼廣大員工緊密團結起來，在公司管委會的帶領下，始終不渝地貫徹好各項生產經營措施，一心一意地干好本職工作，凝心聚力，同心同德，發揮優勢，積極應對各種挑戰，為圓滿完成2011年生產經營任務而努力奮斗！為打造西部精品帶鋼超市而努力奮斗！
    最后，在2011年即將到來之際，我代表公司管委會祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，闔家幸福、安康、吉祥！
    謝謝大家。}