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08年行政工作報告
發布日期：2009-01-21    作者：    來源：    點擊量：50    分享到：
堅定信心 迎難而上 團結一致 奮力拼搏
為實現漢鋼新的發展而努力
——公司二屆二次職工（會員）代表大會工作報告
總經理  劉文濤
 
各位代表、同志們：
    現在，我代表公司管委會，作工作報告，請審議。并請列席代表提出意見。
二00八年工作回顧
    2008年度，是漢鋼改制以來極不平凡、很不尋常的一年。這一年，漢鋼經歷了“5·12”汶川大地震的嚴峻考驗，經歷了鋼材市場由盛及衰的痛苦變化和重大挑戰。面對激烈變化的市場，公司管委會在韓文臣總裁的正確領導下，沉著應對、穩健經營，帶領全體員工同心同德、迎難而上、艱苦奮斗、頑強拼搏，成功奪取了抗震救災、恢復重建和積極應對鋼鐵市場變化斗爭的全面勝利。保持了漢鋼平穩健康發展的良好態勢和員工隊伍的穩定，企業的綜合競爭力進一步增強。
由于受雨雪冰凍、汶川大地震等自然災害影響和公司8月份實行停產年修政策，致使全年生產任務未達到預期目標。實現工業產值22億元，上繳稅金1.35億元。與去年同期相比，除鐵精礦超額完成計劃之外，各項指標全面下滑，沒有實現年初預期目標。
 
    一年來，主要取得了以下成績：
    一、堅持以銷定產方針，積極應對市場變化，保持企業良好發展態勢
    今年第一、二季度鋼材價格一路上漲，連創歷史新高，公司抓住難得的市場機遇，實現了產銷兩旺。進入8月份，鋼材價格大幅下跌，需求不振，鋼材市場呈現出明顯的階段性走勢，企業生產經營工作受挫，在這最關鍵的時刻，面臨嚴峻的市場考驗，公司準確把握市場節奏，采取了一系列積極措施，規避了市場風險，促進了企業健康發展。
    一是、實施大宗原燃料停止采購和消化庫存措施。7月中旬，鐵精礦價格輪番上漲，鋼材市場出現了調整跡象，公司審時度勢，決定停止采購本地和外地鐵精礦。8月底，鋼材市場進一步惡化，鋼材價格急劇下滑，公司果斷決策冶煉區停產檢修，靜觀市場變化，主動應對市場調整，達到了消化庫存，杜絕高價位吃進鐵礦和低價位賣出產品的經營目的，把企業損失降到了最低。
    二是、嚴格對各類鋼材、五金、備品備件和辦公設備的采購管理，嚴格控制非生產性費用開支，積極調配庫存資源，保證資金安全，做好長期應對準備。
    三是、根據自備礦山的產量，以礦定產，調整生產節奏，逐步恢復冶煉區生產，為市場復蘇，迅速搶占市場資源提供物質基礎。
    四是、千方百計做好供銷工作。隨著上半年鋼材價格的走高，原燃料價格緊跟著水漲船高，給采購工作帶來很大的難度。為了保證生產所需，公司主動出擊，確定采購半徑，及時掌握采購價格，采取靈活付款方式，和供貨商建立牢固可靠的供戶網絡，確保了采購計劃的順利完成。在產品銷售上，下游鋼鐵企業受美國次貸危機影響，緊縮銀根，實行限產或減產策略，鋼材需求銳減，造成企業訂單減少，產品嚴重積壓，為扭轉這一被動局面，公司在進行市場調研的基礎上，確定了以鞏固成都、重慶、西安市場為主，積極開拓湖北、無錫和蘭州市場為輔的銷售區域。認真聽取客戶對產品的意見、建議，和客戶建立長期合作伙伴關系。同時，密切關注江西、廣州、上海等地區的鋼坯、帶鋼市場變化情況，按客戶需求組織生產，確保了銷售工作的暢通無阻。通過采取這些措施，在共同經歷的這場風波的同類型鋼鐵企業中，漢鋼近年來積攢的家底得到了有效保護，為應對長期市場低迷奠定了堅實的物質基礎。
    二、加強安全管理，遏制重大事故發生，實現安全生產管理體系健康運行
    2008年，公司的安全生產管理工作是富有成效的一年。全年共發生各類人身傷害事故26起，傷27人。其中：重傷1人，輕傷26人，千人負傷率5.1‰。與去年同期相比，消滅工亡事故，重傷減少1人，下降了50%，輕傷減少3人，千人負傷率下降了0.4個千分點，下降幅度達7.27%，有效遏制了去年事故高發的局面。一年來，主要抓了以下幾個方面：一是認真落實安全生產責任制，和各單位簽訂了《安全責任書》，把安全考核與公司經濟考核掛鉤，提出“誰主管、誰負責、誰出事、誰承擔、誰優秀、表彰誰”的獎優罰差政策，將安全責任目標層層分解至員工身上，形成了“安全生產責任大，人人頭上有指標”的互動激勵機制。二是認真開展全國第七次“安全月”活動，制作宣傳標語、板報140余條、面，組織2000多人參與漢中市安監局主辦的“漢鋼杯”安全知識競賽，提高全員安全意識，強化安全規程。三是加大對公司重大危險源點的監控，防范于未然，對其中319個監控點進行了防雷檢查，對5項不合格地點進行了整改，確保了夏季無雷電事故發生。四是對“5·12”地震造成的安全隱患進行全面細致的排查整改，對其中251處出現裂紋、移位、坍塌的建筑物和56項震損設施設備，進行全方位的維修加固，確保了震后的安全復產。五是為檢驗重大危險源應急管理方案的有效性，在9月份舉行了公司首次技能比武、重大危險源應急預案及消防演練活動，來自公司11個單位、30多個工種，共計1700多人次參加了此次活動。通過這些活動的舉辦，全員安全意識、安全行為得到顯著提高，確保了安全管理體系有效健康運行，促進了安全管理工作上了一個新臺階。
    三、加大環境保護、節能減排工作力度，實行清潔生產，提高資源、能源利用率
    在環境保護、節能減排工作中，公司始終把“發展循環經濟、構建和諧漢鋼”作為主線，堅持“鋼鐵廠無廢料，垃圾是放錯地方的資源”的環保理念，不斷加大資金投入，進行環保和節能設施改造，穩步推行清潔生產，節能減排和環境保護工作取得良好業績。2008年度累計投資環保資金1290萬元，在公司污染源點安裝煙氣在線監測裝置，實施網絡化管理，對污染點進行實時監控，保證污染物達標排放；積極推進清潔生產工作,該工作已通過省上專家組評審，待省環保局驗收；對1#、2#高爐槽下進行除塵改造，每年可回收各類粉塵7000余噸進行循環利用；分步實施了綠色照明工程和淘汰高耗能設備；利用2#高爐大修機會，將2#高爐常壓爐頂改為無料鐘爐頂，提高爐頂壓力,每年節約焦炭4000余噸。通過這些技改項目的實施，為順利完成環保和節能減排任務奠定了堅實的基礎。今年完成節能量1.7萬噸標準煤，確保了年節能計劃的順利完成。
    四、以人為本，全面貫徹《勞動合同法》，營造和諧健康的企業文化
    2008年是公司全面貫徹落實《勞動合同法》的第一年，公司多次深入基層進行調研，廣泛聽取廣大員工的意見、建議，并將征求的意見進行統一整理作為議題，提交公司二屆一次職工代表大會討論，經過充分醞釀確定了在不再新增定員的基礎上，對缺員崗位進行內部調劑，堅持“增員不增資、減員不減資”的原則，實行四班三運轉，全面貫徹《勞動合同法》的辦法在職代會上順利通過。經過一年來的運行，不僅在生產經營工作中提高了全員的生產積極性，還保持了員工隊伍的穩定，有效地維護了員工的合法權益。2008年，公司堅持把企業文化建設納入到企業整體發展戰略和規劃中去通盤考慮。公司黨委、工會圍繞公司可持續健康發展的目標，在全公司開展了員工職業道德教育活動。活動中，要求員工和管理干部學習《卓越員工的12項修煉》、員工手冊和管理干部手冊，并利用業余時間對690名班段長進行集中培訓、輔導，要求每名員工寫出讀書心得。通過學習活動全員的思想意識比以前有了較大提高。為了整肅隊伍，公司紀委、監察處配合集團對違法亂紀、克扣員工獎金的干部進行處理，嚴肅了廠規廠紀，教育了各級干部，有效維護了公司的合法權益。尤其在今年下半年以來，面對國際經濟環境急轉直下，國內經濟增速明顯放緩，企業生存舉步維艱的困難時期，我們及時把保企業生存、保員工飯碗作為第一要務來抓，在停產檢修期間不實行減員增效的做法贏得了全體員工的贊同，凝聚了人心，匯聚了人氣，為企業穩定發展提供了保障。
 
二00九年工作安排
    2009年度，漢鋼面臨的市場形勢依然嚴峻，由美國次貸危機引起的，從發達國家傳導到新興市場國家和發展中國家，從金融領域擴散到實體經濟領域的這一場歷史罕見、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際性金融危機將會在今年愈演愈烈；鋼鐵市場供大于求的現狀沒有明顯改善，鋼材價格持續低迷；國家嚴格調控“兩高一資”企業發展，煤、電、油等能源和資源價格隨時反彈走高，使得公司產銷成本居高不下；而且，隨著國家對安全、環保、節能減排要求的進一步提高，公司承擔的社會責任和經濟支出也將日益增高。今年，國家為了保持經濟平穩增長，在前段時間，中央召開了經濟工作會議，出臺了一系列拉動內需、刺激經濟增長和防范金融風險的措施，在這些措施的引導下，2009年是漢鋼經受經濟危機考驗，迎接更大發展的一年，漢鋼要搶抓機遇，借勢而上，順勢而為，圓滿完成今年的目標任務。
    2009年，我們的工作思路是：堅持科學發展觀，認真貫徹韓文臣總裁發展漢鋼的各項決策，圍繞創建“安全、節約、環保、高效、創新”型精品企業的目標，堅持以市場為導向，靈活應對各種風險，大力推行集團化管理，提高企業綜合競爭力，培育新的經濟增長點，使漢鋼整體事業得到又好又快健康發展。
 
今年要著重抓好以下五方面工作：
    一、突出重點、集中財力，扎實做好重點項目建設
    2009年，計劃安排基建項目和設備大修、技改項目投資5.99億元。其中重點基建項目5個，投資5.48億元。包括投資1.5億元用于積極推進楊家壩鐵礦130萬噸/年改擴建工程有條不紊進行，爭取在2009年底或2010年一季度竣工投產；利用災后重建的機遇，著眼公司長遠發展，投資2.9億元扎實做好60萬噸/年高速線材工程建設工作，積極爭取災后優惠扶持政策，促進項目早日開工；投資1.08億元籌建連鑄機改造、煤氣回收、鐵水預處理等線材配套工程，以提高公司產品附加值，走產品多樣化之路。技改項目計劃投資5132萬元，分別用于3#高爐中修、鐵合金201#電爐大修、江邊水源井改遷等工程建設及新增設備投資， 以增強公司設備整體裝備能力，提高設備運轉率和可開動率。
    二、以銷定產，狠抓經營管理，向市場要效益
    堅持以銷定產方針不動搖，以市場為導向，加強營銷管理，開發新鋼種，積極拓展新產品銷售渠道，滿足客戶需求，培育新的效益增長點。對內進行科學的生產調度，按市場需求組織生產，挖潛增效，努力提高各項經濟技術指標，在確保效益的前提下，完成全年計劃任務。
    三、以人為本，建設和諧企業文化，增強企業凝聚力、向心力
    以召開公司二屆二次職代會為契機，廣開渠道，創新方式，深入宣傳職代會精神，認真做好公司中青年后備干部的選拔、推薦和任用工作，為公司長遠發展儲備人才資源。加強黨工組織建設和企業文化建設，增強凝聚力和向心力，逐步改善職工福利，妥善處理好穩定與發展的關系，保持漢鋼安定團結、和諧發展的大局，將企業做精、做強、做久。
    四、一如既往地做好環保、節能工作，實現清潔生產
    按照“整體規劃、分步實施”的工作思路、在環保資金投入和設施建設上嚴格遵循“開發一項、成熟一項、實施一項、收效一項”的原則，有計劃、有步驟地安排環境保護、節能減排技改項目，促進清潔生產工作上臺階。積極籌備冶煉區整體循環經濟建設和富余資源、能源回收利用前期整體規劃，待條件成熟時予以實施，為建設“生態環保型、能源利用型、經濟高效型”精品漢鋼創造條件，確保“十一五”時期節約8萬噸標準煤任務順利完成。
    五、繼續抓好安全、設備、產品質量管理工作
    嚴格執行公司安全管理方針和設備管理考核辦法，立足隱患排查整改，深入宣傳年度安全主題，加大外委單位安全監控，全力抓好安全責任制的落實，建立有效的監管機制，建設好企業安全文化。加大設備考核，防止重大設備事故出現，有計劃、有組織地對重大設備進行維修保養，提高設備運轉率。按照國標質量管理體系認證標準加強產品質量管理，嚴把質量關，強化細節操作，積極辦理公司新產品的生產許可證和產品品牌注冊登記工作，確保線材產品順利上市。
    各位代表、同志們，盤點2008，我們感到欣慰自豪，展望未來，我們信心百倍。在挑戰與機遇并存的2009年，我們堅信，只要在韓文臣總裁的正確領導下，只要漢鋼5000多名員工緊密團結起來，在公司管委會的帶領下，始終不渝地貫徹好集團化管理的各項方針，發揚好團結一致、艱苦創業的精神，以更加堅定的信心、更加扎實的作風、更加有力的措施，號準市場脈搏，把握好市場節奏，突出優勢，迎難而上，積極應對各種挑戰，不斷提高企業駕馭市場的能力，增強企業免疫力，就能度過當前鋼鐵市場的“嚴冬”，迎來發展的新機遇，實現漢鋼又好又快和諧穩定科學發展。
    最后，祝大家在新的一年里，身體健康、闔家幸福、萬事如意！