改變思想 調整思路 自我完善

公司召開年修工作動員會

2018年1月15日早上，公司在二樓會議室召開年度檢修工作動員會議。總經理付漢新，常務副總經理馮永安，副總經理杜文清、張軍、王輝，財務總監鄔楷，總工程師張彥華，各生產廠、部室一把手及辦公室主任參加了會議。會議由常務副總經理馮永安主持。

會議首先由常務副總經理對今年年修工作提出要求。他說，新年的第一個月，雖然存在設備老化等問題，但是大家仍要克服困難，努力實現本月產量開門紅。在生產完成的基礎上進入檢修狀態。要求全員觀念要更新，樹立企業的生產發展要靠自己的理念。打破外包模式，我們自己檢修。原則上全員不放假，統籌做好人員安排。具體檢修項目中，對于項目及任務要拆分成工作量，對于環境衛生整治要進行定置管理，確保在本次檢修中解決重點及主要問題，以新面貌、新姿態迎接2018年各項工作。

企業管理部和人力資源部分別就檢修期間薪酬及人員安排進行了說明。本次檢修按照“全員不放假，放假無工資”的原則。參與檢修人員按工時核定薪酬，行政人員按檢修時段計薪酬，環境整治按驗收標準計薪酬。

公司總工程師張彥華強調了設備檢修及環境治理細節工作。本次檢修項目總數660項，涉及原需外委檢修項目此次由各單位自行完成，公司可適當協助。第二，各單位自我消化的檢修任務全部量化，計算工時量。包括環境整治，折算成工時，統一標準、統一驗收考核。對于檢修中的各項材料公司統籌安排。

總經理付漢新最后強調，2017年我們克服了裝備、物料等問題，對于如何平衡物料，采取了各種辦法、實驗，進行諸如返礦、鋼渣、除塵灰等的再利用、再加工，前期大家所做的工作對于降低成本，推動公司生產經營平穩運行卓有成效。面對2018年，我們同樣需要做新的平衡。一是要改變思想、調整思路、自我完善。實現新年新氣象，實現新年新目標。設備檢修要為2018年生產經營工作的完成打下堅實基礎。要不折不扣落實到位、做實做細，保質保量完成任務。要“有標準、有目標、有驗收”，要“轉變思想、調整思路”、認識“收入是掙出來的，不是給出來的”。二是嚴抓環境、抓紀律、抓創新。首先是整個生產區域環境，全公司要地毯式摸排、清理死角。對于廠區內，無用的、有礙形象的部分進行徹底整治，進行定制化管理。要做到眼睛能看到即能進行整治，當做自己的家自我完善。所有產生的垃圾即時找車拉出。進行綠化規劃，可提前挖好樹坑，開春進行種植。希望大家以新建大門為開始，徹底整治環境、改變整體形象。三是做好安全工作，使整個檢修工作安全、平穩、有序。必須召開班前安全會，班后安全小結會。全面做好安全措施，要嚴格遵守操作規程，確保各類安全事故為 “0”。四是做好宣傳工作。公司黨政工要將會議精神層層傳達、層層抓落實，要樹立“漢鋼的發展要靠漢鋼自己”思想，在安全、高效、節約的前提下，做好各項工作。

會議同時安排了其他工作。